klik hier om u te abonneren via de RSS-feed

Welkom op mijn site over de levenskunst van leiderschap en ondernemen: coaching van individu, team en organisatie!

 

 

"Van een goede sfeer ga ik echt niet beter functioneren"

Geplaatst door Kees op 02-01-2012
wat mij in leven en werk bezig houdt > individuele vragen

“Van een goede sfeer ga ik echt niet beter functioneren.” Kenmerk van een leiderschapsstijl met autistische trekjes? Ik denk het wel.

Volgens het artikel verwijst de betreffende topman met de uitspraak naar de sfeer tijdens de strijd om de opvolging van zijn succesvolle voorganger.
“Die sfeer was zakelijk en als meer mensen diezelfde baan willen, kan maar één iemand die krijgen, dat is logisch. Ik heb het zelf nooit als vervelend ervaren: van een goede sfeer ga ik niet beter functioneren. En van een slechte sfeer ook niet slechter.”
En even verderop zegt hij:
“Ik ben er zelf dan niet zo gevoelig voor, maar ik zie wel dat andere mensen beter gaan presteren als de verhoudingen prettig zijn.”

Volgens de wikipedia kunnen bepaalde autisten hoogdravend of formalistisch gedrag vertonen: Dat wil zeggen, ze zijn “(...) overmatig beleefd en vormelijk. Door hun goede intelligentie weten zij hun problemen te compenseren en camoufleren. Zij leren sociale regels uit het hoofd en overleven op basis van aangeleerde of verworven scripts. Ze missen evenwel de intuïtie, nodig om de subtiliteiten van het intermenselijk verkeer te begrijpen. Gebrek aan empathie en sociale naïviteit kenmerken deze groep het meest.”

Het betreffende bedrijf staat voor grote uitdagingen. Ze moeten nieuwe trends sneller zien aankomen en antwoorden vinden op producten die ‘parasiteren’ op de infrastructuur van het bedrijf. Zij die wel gebruik maken van de faciliteiten, maar er niet apart voor betalen.
Het is de ambitie om een toonaangevende dienstverlener te worden. “We moeten vaker iets doen waarvan mensen zeggen: dat had ik niet van ze verwacht.”
Ondertussen lukt het niet om extra inkomsten te realiseren, snijden in de kosten is de enige oplossing die men kan bedenken. Er verdwijnen duizenden arbeidsplaatsen. De betreffende topman heeft veel verstand van efficiënte bedrijfsprocessen en van techniek, zeggen zijn collega’s.

Als het waar is dat mensen ‘binnen’ met elkaar omgaan op een manier die vergelijkbaar is met de manier waarop ze externe stakeholders (zoals klanten, leveranciers, aandeelhouders) behandelen, dan houd ik mijn hart vast. Het zal niet bij 4000 ontslagen blijven in 2012, ben ik bang.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Laatst vernieuwd: 08-03-2013 om 11:42

Terug