Nightmare Competitor. Deze twee woorden afzonderlijk zijn krachtig. De combinatie nog veel meer. Mensen krijgen er energie van of juist niet. Ze worden enthousiast of verwerpen het beeld dat ze erbij hebben. Vragen dringen zich op. Welk beeld heb je van een Nightmare Competitor? Welke effect heeft dat beeld op je? En wat betekent dat effect voor jou en je business?

Nightmare Competitor. Wat is dat? Het is een bedrijf dat in een markt of sector zoveel impact heeft, dat de spelregels in die markt succesvol veranderd zijn. De manier van denken over zaken doen en de wijze van handelen in de markt zijn fundamenteel anders dan voorheen.
Hoe kun je het concept van de Nightmare Competitor gebruiken? Gebruik het als een metafoor, denk je vrij van de huidige praktijk en richt je daarmee op de mogelijke toekomstige praktijk. De Nightmare Competitor is dan een creatie(f) instrument voor hen die met de ogen van een buitenstaander naar hun eigen business durven te kijken.

Verhelderend. Het effect als je de woorden omdraait: Competitor’s Nightmare. Wie zijn dat? Dat kunnen jullie zijn. immers jullie kunnen de nachtmerrie van een bedrijf zijn, dat de aandacht naar binnen richt omdat het de situatie in de markt als onveilig beleeft. Waarschijnlijk omdat men angst heeft voor de onzekere toekomst.
Stel dat je met zo’n bedrijf in gesprek zou kunnen. Welke vragen zou je stellen? Waar liggen jullie als bedrijf wakker van? Welke personen het meest? Hoe komt dat? Hoe kijken jullie naar ons?

De Nightmare Competitor is niet meer dan een metafoor. Een effectieve metafoor voor wie met de ogen van de buitenstaander naar de eigen bedrijfsvoering durft te kijken. Wat gebeurt er als je de eigen manier van zaken doen tegen het licht durft te houden? Wat gebeurt er als je zelf actief de spelregels in de sector gaat veranderen?

Hoe doe je dat? Met de ogen van een buitenstaander kijken?

Dat kan door antwoord te geven op vragen als:
> wie is bepalend in de markt, sector, branche?
> hoe gaat dat bedrijf te werk? wat zijn de spelregels? hoe denken ze? wat zijn hun paradigma’s? hoe handelen ze in de markt?
> wat zijn jullie kernactiviteiten? wat is jullie verdien-model? welke waarde hebben jullie voor je keten-partners?

Hoe word je vervolgens een Nightmare Competitor? Als je het antwoord weet op de vraag: hoe kunnen we de antwoorden op bovenstaande vragen vertalen in een kansrijke dienst of product?

Hoeveel invloed wil je hebben?
 

Nightmare Competitor ontlenen we aan het prijswinnende boek van Leen Zevenbergen over ondernemerschap en innovatie: "En nu laat ik mijn baard staan."

Laatst vernieuwd: 04-04-2011 om 12:32

Commentaren