<?xml version='1.0' encoding='ISO-8859-1' ?><rss version='2.0' xmlns:atom='http://www.w3.org/2005/Atom'><channel><title>Kees Izelaar News</title><link>http://www.keesizelaar.nl</link><description>Kees Izelaar Recently Posted News Items</description><atom:link href='http://www.keesizelaar.nl/modules/rssnewsfeed/rssnewsfeed.php' rel='self' type='application/rss+xml' /><language>EN</language><pubDate>Sat, 19 May 2012 00:00:00 GMT</pubDate><copyright>http://www.keesizelaar.nl</copyright><managingEditor>mail@keesizelaar.nl (Webmaster)</managingEditor><category>Kees Izelaar</category><generator>Website Baker CMS RSS News Feed</generator><item><title><![CDATA[Het ministerie van Internationale Samenwerking]]></title><pubDate>Tue, 15 May 2012 19:04:31 +0200</pubDate><description><![CDATA[(Kees   2012-May-15, 19:04) Nederland heeft al een tijdje kennis kunnen maken met een ICT ondernemer op Financi&euml;n. Dat ging erg goed. Wat zou het zijn als in het nieuwe kabinet een ondernemer minister van ontwikkelingssamenwerking werd]]></description><guid>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/het-ministerie-van-internationale-samenwerking-113.php</guid><link>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/het-ministerie-van-internationale-samenwerking-113.php</link><author>mail@keesizelaar.nl (Kees)</author></item><item><title><![CDATA[Gekke jongens die Romeinen]]></title><pubDate>Wed, 09 May 2012 10:52:02 +0200</pubDate><description><![CDATA[(Kees   2012-May-09, 10:52) Bij leerprogramma&rsquo;s in opdracht van organisaties is vaak sprake van een moeilijk te overbruggen kloof tussen de collectieve ambitie en de individuele belangen van deelnemers. Hoe kun je dat voorkomen?]]></description><guid>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/gekke-jongens-die-romeinen-111.php</guid><link>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/gekke-jongens-die-romeinen-111.php</link><author>mail@keesizelaar.nl (Kees)</author></item><item><title><![CDATA[Het is mijn bedrijf helemaal niet]]></title><pubDate>Sun, 06 May 2012 17:19:08 +0200</pubDate><description><![CDATA[(Kees   2012-May-06, 17:19) Een eerste klas stilte-coupe. De trein naar Amersfoort. Aan de ene kant zitten zes medewerkers van NS, herkenbaar aan hun uniform, hardop met elkaar verwachtingen uit te wisselen over een verplichte scholingsdag
&nbsp;]]></description><guid>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/het-is-mijn-bedrijf-helemaal-niet-112.php</guid><link>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/het-is-mijn-bedrijf-helemaal-niet-112.php</link><author>mail@keesizelaar.nl (Kees)</author></item><item><title><![CDATA[Leiderschap tussen professionals is het best gedeeld leiderschap?]]></title><pubDate>Fri, 04 May 2012 14:34:24 +0200</pubDate><description><![CDATA[(Kees   2012-May-04, 14:34) Joseph Kessels werd onlangs hoogleraar bij het Ruud de Moor Centrum. Hij hield een rede die ik interessant vind. Zijn verhaal gaat over leraren in het onderwijs, maar is interessant voor iedereen die bezig is met leiderschap tussen lerende professionals]]></description><guid>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/leiderschap-tussen-professionals-is-het-best-gedeeld-leiderschap-104.php</guid><link>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/leiderschap-tussen-professionals-is-het-best-gedeeld-leiderschap-104.php</link><author>mail@keesizelaar.nl (Kees)</author></item><item><title><![CDATA[Het nieuwe winkelen]]></title><pubDate>Wed, 25 Apr 2012 18:06:49 +0200</pubDate><description><![CDATA[(Kees   2012-Apr-25, 18:06) In het nieuws op het moment veel overwegend pessimistische geluiden over de toekomst van kleine winkeliers. Vijf inspirerende voorbeelden uit de media van kleine winkeliers die heel succesvol zijn]]></description><guid>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/het-nieuwe-winkelen-110.php</guid><link>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/het-nieuwe-winkelen-110.php</link><author>mail@keesizelaar.nl (Kees)</author></item><item><title><![CDATA[Liefde werk - oud papier]]></title><pubDate>Sun, 22 Apr 2012 14:56:47 +0200</pubDate><description><![CDATA[(Kees   2012-Apr-22, 14:56) Veel mensen geven een deel van hun tijd, geld en kwaliteiten aan een goed doel. De enige opbrengst voor henzelf is een goed gevoel. Het resultaat voor het goede doel is meestal omvangrijker]]></description><guid>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/liefde-werk---oud-papier-94.php</guid><link>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/liefde-werk---oud-papier-94.php</link><author>mail@keesizelaar.nl (Kees)</author></item><item><title><![CDATA[Wie is verantwoordelijk voor het werkklimaat?]]></title><pubDate>Sun, 22 Apr 2012 14:44:20 +0200</pubDate><description><![CDATA[(Kees   2012-Apr-22, 14:44) In mijn praktijk als trainer en coach constateer ik dat veel bedrijven en organisaties&nbsp;kansen laten liggen om alle medewerkers (van hoog tot laag) te betrekken bij diagnose en&nbsp;verbetering van het werkklimaat. 
Daarom ontwierp ik COMMIT!&nbsp;
&nbsp;]]></description><guid>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/wie-is-verantwoordelijk-voor-het-werkklimaat-107.php</guid><link>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/wie-is-verantwoordelijk-voor-het-werkklimaat-107.php</link><author>mail@keesizelaar.nl (Kees)</author></item><item><title><![CDATA[Dialoog over de samenwerking in het managementteam]]></title><pubDate>Sun, 22 Apr 2012 14:43:34 +0200</pubDate><description><![CDATA[(Kees   2012-Apr-22, 14:43) Onlangs in een managementteam. 
Een team dat de samenwerking als problematisch ervaart. Iedereen kijkt naar elkaar en voelt zich machteloos bij de ontstane situatie. 
Hoe breng je die met elkaar in gesprek?]]></description><guid>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/dialoog-over-de-samenwerking-in-het-managementteam-109.php</guid><link>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/dialoog-over-de-samenwerking-in-het-managementteam-109.php</link><author>mail@keesizelaar.nl (Kees)</author></item><item><title><![CDATA[Dialoog over je leiderschap. In plaats van 360-graden feedback]]></title><pubDate>Sun, 22 Apr 2012 14:42:21 +0200</pubDate><description><![CDATA[(Kees   2012-Apr-22, 14:42) In plaats van feedback aan te horen of te lezen op papier, kun je ook met je medewerkers een dialoog over je leiderschap voeren. Dat is gelijkwaardig &egrave;n wederkerig. 
Ik geef enkele suggesties om zo'n dialoog inhoudelijk vorm te geven]]></description><guid>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/dialoog-over-je-leiderschap.-in-plaats-van-360-graden-feedback-108.php</guid><link>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/dialoog-over-je-leiderschap.-in-plaats-van-360-graden-feedback-108.php</link><author>mail@keesizelaar.nl (Kees)</author></item><item><title><![CDATA[Spelen: als leren en werken hand in hand gaan]]></title><pubDate>Sun, 22 Apr 2012 14:33:03 +0200</pubDate><description><![CDATA[(Kees   2012-Apr-22, 14:33) Onze instrumenten voor dialoog noemen we ook wel spellen. Dat kan eigenlijk niet langer. Er is geen bord, er zijn geen pionnen en wat nog erger is voor echte spelers: je kunt het niet winnen]]></description><guid>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/spelen-als-leren-en-werken-hand-in-hand-gaan-93.php</guid><link>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/spelen-als-leren-en-werken-hand-in-hand-gaan-93.php</link><author>mail@keesizelaar.nl (Kees)</author></item><item><title><![CDATA[Wat is Personal Branding? Over ontwikkeling van persoonlijke professionaliteit]]></title><pubDate>Sun, 22 Apr 2012 14:32:20 +0200</pubDate><description><![CDATA[(Kees   2012-Apr-22, 14:32) Personal Branding. Wat is dat? Wij onderscheiden drie aspecten bij persoonlijke professionaliteit: identiteit, imago en impact. Het is niet voor niets dat ons kaartspel Brand New You uit deze drie rondes bestaat]]></description><guid>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/wat-is-personal-branding-over-ontwikkeling-van-persoonlijke-professionaliteit-92.php</guid><link>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/wat-is-personal-branding-over-ontwikkeling-van-persoonlijke-professionaliteit-92.php</link><author>mail@keesizelaar.nl (Kees)</author></item><item><title><![CDATA[Over de nieuwe marketing: de co-creatie van betekenis]]></title><pubDate>Sun, 22 Apr 2012 14:30:53 +0200</pubDate><description><![CDATA[(Kees   2012-Apr-22, 14:30) Voor (zelfstandige) professionals die nadenken over hun personal branding, kan het interessant zijn om kennis te nemen van de nieuwe inzichten in de marketing: co-creatie van betekenis]]></description><guid>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/over-de-nieuwe-marketing-de-co-creatie-van-betekenis-102.php</guid><link>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/over-de-nieuwe-marketing-de-co-creatie-van-betekenis-102.php</link><author>mail@keesizelaar.nl (Kees)</author></item><item><title><![CDATA[Brand New You. Online Dialoog voor (zelfstandige) Professionals ]]></title><pubDate>Sun, 22 Apr 2012 14:28:49 +0200</pubDate><description><![CDATA[(Kees   2012-Apr-22, 14:28) Heb je persoonlijke vragen bij je professie? Bijvoorbeeld: Hoe laat ik op een prettige manier zien dat ik goed ben in wat ik doe? Hoe onderscheid ik mij van mijn collega's. Met wie werk ik het beste samen? Voor wie werk ik graag, omdat dat ons beiden energie geeft?
 ]]></description><guid>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/brand-new-you.-online-dialoog-voor-zelfstandige-professionals-90.php</guid><link>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/brand-new-you.-online-dialoog-voor-zelfstandige-professionals-90.php</link><author>mail@keesizelaar.nl (Kees)</author></item><item><title><![CDATA[Vertragen, stil staan]]></title><pubDate>Sun, 22 Apr 2012 14:16:29 +0200</pubDate><description><![CDATA[(Kees   2012-Apr-22, 14:16) Ik heb geleerd, als begeleider van processen, dat ik iets mis in de samenwerking als ik ervaar dat ik hard werk. Iets dat meer aandacht behoeft
]]></description><guid>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/vertragen-stil-staan-83.php</guid><link>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/vertragen-stil-staan-83.php</link><author>mail@keesizelaar.nl (Kees)</author></item><item><title><![CDATA["Loop naast me als een vriend"]]></title><pubDate>Sun, 22 Apr 2012 14:15:29 +0200</pubDate><description><![CDATA[(Kees   2012-Apr-22, 14:15) Over de ontwikkeling van (dienstbaar) leiderschap in organisaties en bedrijven: &quot;loop naast me als een vriend.&quot;]]></description><guid>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/loop-naast-me-als-een-vriend-86.php</guid><link>http://www.keesizelaar.nl/pages/posts/loop-naast-me-als-een-vriend-86.php</link><author>mail@keesizelaar.nl (Kees)</author></item></channel></rss>
